gds
23.04.2012 22:55 umodniAC41C113
отписал gnevnoe.psm в http://gds.livejournal.com/64521.html для тупой пизды, эльфийской микроконтроллерной кодерщицы в авваакууме с неебическими понтами, отсылками к 80 лет работы в интернете^W^W сишным погромистом, и с чсв, которое всем псачиком, взявшись за руки, не обхватить по периметру.
(кстати, если чо, она фригидна, по её же словам, и обладает мужеподобной внешностью, по моим впечатлениям, так что клеиться бесполезно; если же будете — третьетеги.)
19 comments
recommend
bookmark
subscribe
а еще она вегитарианка. То есть, гормонально-психиатричские сдвиги там очевидны.
ох ёпт, совсем забыл.
>результат работы и сроки готовности результата _напрямую_ влияют на прибыль компании
это просто невероятное, сказочное везение — работать в такой компании. Далеко не каждому удается. В банках, госконторах и более-менее крупных предприятиях, или в фирмах с узкой рыночной нишей прибыль больше зависит от способностей генерального директора.
Я плюсую к твоей мысли про то, что если русский человек поймет, что можно прокрастенировать, то он начнет прокрастенировать.
Но мне кажется, что ты исзлишне горяч, думаю не стоило ради неё творить такой срач.
да какой там "такой" срач, детские игры да и только :)
аштойта. "эта разборка питерская" — понял, но состыковать не могу.
Это человек, стоящий в стороне и наблюдающий за разборкой, которую в шутку зовет «пидерской», и в то же время выражает солидарность со сторонами.
понял. Ну да, вопрос про свабодку многогранный, я лишь одну из сторон осветил кое-как.
Олсо, у мадам все работает, а у вас бугурт.
ДА АЖ ПРЯМО ПЕЧЁТ ВОЗЛЕ СФИНКТЕРА
Ну а то. Сколько хуйни понасрали.
фор хум хау.
Лучше б поучились у нее жизни без манагеров.
когда "сам себе менеджер" — это мы умеем. менеджер от этого всего лишь перемещается в свою голову.
Ну и че бугуртеть тогда. Мадам же ясно заявила, что менеджеры как отдельные девайсы — для лохов.
начиная с некоторого размера проекта — хуюшки. Я тоже ясно заявил, что настраивать проводки, писать похапэхуйню и клепать мелкоконтроллерные девайсы (чем она и занимается) — настолько мелкая подзалупная перхоть, что хоть ты один это делаешь, хоть с наполовину отключенным мозгом, похуй, всё будет готово довольно быстро и вполне качественно. И только в этих простых случаях менеджеры не нужны. И команда не нужна. Хоть ремесленником-фрилансером работай.
Я иду троллить. Хотя может это всё и не годится для русского менталитета
"...Как компания из 300 человек может обходиться вообще без какого-либо формального менеджмента? По моим наблюдениям, у новых сотрудников уходит около 6 месяцев на то, чтобы полностью осознать, что никто не будет говорить им, что делать, что нет менеджера, который устроил бы им некий обзор происходящего, что в компании отсутствуют такие вещи, как повышение, название должности или хотя бы фиксированная роль (....). Это их, и только их, ответственность: распределять самый ценный ресурс компании — своё время — на осознание, что из того, что они могут сделать, будет наиболее полезно компании, и выполнение этой работы. Затем, если они решают заняться чем-то совершенно иным, ни один менеджер не может помешать им поступить так: они просто перекатывают свое рабочее место (рабочее место — это стол на колёсиках и компьютер на нём) к новой группе и начинают заниматься чем-то новым. (Очевидно, что они должны выбрать правильный момент для таких перемещений и скоординироваться с обеими группами, впрочем, такая координация происходит сама собой, нет никаких четких правил на эту тему и никто её не контролирует). Таким образом каждый человек в команде является соавтором, занимаясь одновременно кодингом, художественной работой, дизайном уровней, музыкой и так далее, в том числе управлением; здесь нет такой вещи, как чистый менеджмент или роль дизайнера или архитектора. И каждая часть компании может моментально поменять направление своей работы, потому что нет менеджеров, которые могли бы цепляться за сотрудников и помещения, нет реорганизации, которую нужно планировать, нет бюджета под каждую конкретную область работы. Это те самые вещи, появления которых Гэйб крайне хотел бы избежать, и именно поэтому никому не предписано ими заниматься."
http://habrahabr.ru/post/142649/
а может и годится. Мне чото кажется, что с таким набором крутых областей применения себя (погромирование, оптимизация, чуток дизайна, выбор проектов на свой вкус) и в рашке бы всё получилось. Только какой-то контроль всё же есть — например, тим лид может спросить "ну чо, как успехи?", или, как в статье написано, настойчиво порекомендовать другой проект. Ну и про "соломенные шляпы" сказано было — всё-таки смотрят, чем и как человек занят.